ABB仍然期待中国在中国的持续开放 - ABB中国投资 - 工业控制新闻




ABB在中国依然强劲,期待中国保持开放

2008/3/19 8: 30: 13

资料来源:中国行业新闻

柯瑞斯:“中国的效率和能源效率发展如此之快,我们在这方面的技术也处于最前沿。因此,我们有很多机会。”

戴默雷:“我们希望ABB中国不仅能保持其第一的位置,还能扩大其在整个集团业务中的份额。”

一个名副其实的第一大市场

3月13日,正在中国访问的ABB集团首席执行官兼首席财务官戴摩瑞在北京表示,“去年是ABB在中国业务发展的重要里程碑。许多指标显示中国已成为ABB的头号名称。市场”。

Daimoore所说的是真实的,ABB中国在订单量,销售额和员工总数方面在ABB集团中排名第一。

2007年,ABB中国的订单达到41亿美元,占ABB集团总订单的12%,比2006年的31亿美元增长32%,超过ABB德国和ABB美国。销售额从2006年的28亿美元增加到34亿美元,增长了20%,连续两年排名第一。与此同时,ABB招聘了1500名新员工,使中国员工总数达到12,800人,增长了14%。

事实上,ABB在中国电力和自动化技术市场的销售额为34亿美元(约合人民币250亿元),远远领先,少数国际和本土品牌公司在2007年刚刚突破100亿元大关。

在谈到为什么ABB继续保持强势时,ABB中国区主席兼总裁柯瑞思总结了“与其他公司不同”的以下优势:“首先,在技术方面,ABB可以帮助客户实现更好的效益。第二个优势体现在服务上。第三个优势是能效,因为ABB的综合技术和产品线涵盖整个价值链。第四点是员工非常好。另一点非常重要。也就是说,我们有能力帮助中国客户并获得世界上已有的经验。事实上,仍有许多亮点累积得如此之少。“2007年,根据最初的25项本地公司从研发,生产,销售到服务活动的全面优化计划,ABB增加了对中国的投资1亿美元。 ABB中国继续向中国引进最新技术,包括高压直流(HVDC)变压器,轻型多功能机器人以及新型自动化产品,如全球最高能效的新型电机和变速箱。

金乐的辞职管理策略保持不变

2月13日,ABB宣布“基于公司领导方式的不可调和的差异”,首席执行官兼总裁金乐将离开ABB。

在中国,总CEO的离职主要是由于管理不善或管理问题。针对“中国工业报”记者“我们不明白为什么金乐先生离开ABB?”,戴摩瑞认为,“根据我个人的看法,可能是我们前CEO与董事会的默契仍然存在少一点没有办法找到一个特别的契合,有时沟通是不够的,但性能和其他方面仍然非常好。“

ABB集团2007年的净收入达到创纪录的38亿美元,而2006年为14亿美元。2007年,ABB集团的销售额增长了25%,达到292亿美元。订单增加了27%,使订单存储量在2007年底达到227亿美元,比2006年同期增长了44%。

戴摩瑞强调,“非常重要的是,一家大公司由一个团队管理,而不是一个CEO。所以整个管理团队必须非常好,我们必须具备许多优秀的品质来完成这项工作。”

成为新任总裁后,戴墨瑞的管理风格和策略会有所不同吗?

戴摩瑞说:“我和金乐先生合作了三年多,合作非常好。我们公司宣布的战略是由我们共同开发的。这就是我要坚持的。”

“此外,在管理风格方面,ABB是一个非常开放的管理模式,它使团队成员适应彼此的沟通,也非常透明。我觉得这很好,所以我不想做任何大事。变化和调整。我想强调我的行政战略和风格的完整性和实施。我对ABB的整体业务也非常乐观。在公司运营中,我们每个季度都有良好的发展。它也在不断进步。“我希望中国保持开放的政策

在谈到ABB在中国的发展愿景时,与一年前提出的愿景相比,中国工业报记者发现,柯瑞斯已经增加了ABB中国的全球领导者的角色,并成为公认的企业公民的新配方并增加了在中国采购。看来中国市场在ABB集团中变得越来越重要。

在评估中国改革开放30年的过程中,柯瑞斯说:“这30年的变化对所有人来说都是显而易见的。对于一些国家而言,200年的发展仅相当于中国的30年。我们希望中国继续保持这样一个开放的政策。它必须与世界各国更具包容性。“

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时间:2019-04-07 12:57:56 来源:斗牛金花 作者:匿名